風雅頌揚文化傳播集團（杭州）有限公司

“復盤的力量”，彎道超車就在年中｜為期三天的風雅頌揚文化傳播集團2023年半年度中層會議在舟山召開時間：2023年09月01日

褪去夏日炎炎的熱烈，溫涼靜美的秋即將開始。向后，對酷暑八月說一聲再見；向前，對金秋九月道一句你好。紅紅火火的2023年已過去了四分之三，風雅頌揚文化傳播集團也在這個收獲的季節(jié)迎來了半年度工作會議。這一年，挑戰(zhàn)與機遇共存，困難與希望同在。全體風雅人不怕困難、敢于吃苦，追求發(fā)展的腳步永不停息，堅韌敢為的勁頭勇往直前，必將從一個輝煌走向新的輝煌，從一個勝利走向另一個勝利！

2023年9月1日，風雅頌揚文化傳播集團在中國舟山召開“2023年半年度中層會議”。

01

領(lǐng)導致辭

集團董事長管建平

集團董事長管建平先生為會議致辭。管董對風雅在2023年度半年度所取得的成績進行了總結(jié)回顧，在肯定工作收獲的同時，也以“一盤棋思維”為題眼，從綜合能力、統(tǒng)籌管理、團隊協(xié)作、性格品質(zhì)、管控思維等五大方面，對全體管理層提出了更高的要求。

管董提出，“一盤棋思維”，就是要以公司為整體，綜合各職能部門利害關(guān)系進行統(tǒng)籌思考，以經(jīng)營理念貫穿全周期管理。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，應當擅于溝通表達和換位思考，營造積極主動的工作氛圍，執(zhí)行力強，有擔當。期待風雅人攜手共建，共同進步，為開創(chuàng)風雅頌揚更美好的明天而奮斗。

集團總裁兼首席品牌官呂丹

集團總裁、首席品牌官呂丹女士，以《修剪枝椏》為題，梳理2023年度以來公司面臨的挑戰(zhàn)。呂總提出：風雅的中層，必須扛起項目的重擔，扛起部門的責任。雖項目挑戰(zhàn)無限，但也在千帆過盡歷練后，會變得愈加成熟睿智。這份成熟，需要落實在業(yè)主滿意、受眾認可、同行模擬這三處。擁有平衡的模式，風雅才能全面并開闊。

02

各部門分析、分解、破冰

展陳設(shè)計部總監(jiān) 蔣函華

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”心態(tài)決定一切，如果沒有良好的心態(tài)，即使再有才華，也難以獲得成功。思考不僅僅是思考設(shè)計方案，全方位的思考也是設(shè)計師的必須。未來，展陳設(shè)計部將加大執(zhí)行力、錘煉承受力、提升專業(yè)力、增強凝聚力，做好風雅這面文化大旗的扛旗手。

展陳工程部總監(jiān) 方衛(wèi)鋒

經(jīng)過半年的努力工作，展陳工程部已經(jīng)圓滿的完成了公司下達的工作目標和任務(wù)，在項目落地、技術(shù)儲備、部門建設(shè)等方面取得了一系列進展和成果。下半年度工程部將繼續(xù)努力，從目標合理設(shè)定、項目管理優(yōu)化、加強部門協(xié)作、人員培訓與發(fā)展四方面入手，追求更優(yōu)秀的成績。

展陳深化部副總監(jiān) 顧家杰

“深學細悟，實干篤行。”在本年度的最后三個月中，我們部門將繼續(xù)對進行中的項目根據(jù)時間進度表進行維護跟進，尋找優(yōu)質(zhì)專業(yè)供應商，增進與溝通力度，保質(zhì)保量完成項目，提升展陳深化部整體專業(yè)能力。

總裁助理兼策展事業(yè)部總監(jiān) 趙孟巖

做項目，要有新意、有心意，求真務(wù)實，一切從實際出發(fā)。優(yōu)化當前團隊，要提升管理策劃能力，形成激勵獎懲機制。跨部門協(xié)作中，做到及時溝通，直接溝通，有效溝通，提高默契，減少內(nèi)耗。你戰(zhàn)勝困難的能力超出你的想象，你認為過不了的關(guān)，怎么都過不了，但是只要你努力，都是過得了。

核算中心主任施洪波

核算部門是集團的神經(jīng)血管，下半年核算中心將和各個部門更緊密地聯(lián)系在一起。制定詳細的結(jié)算編制計劃和時間表，確保結(jié)算工作能夠按時完成。增強項目管理和溝通協(xié)調(diào)等方面的效果，幫助規(guī)避和解決項目中出現(xiàn)的問題。

事業(yè)發(fā)展部副總監(jiān) 汪閱

汪閱以連線方式參加本次會議：事業(yè)發(fā)展部是集團的先鋒部隊，在接下來的工作中，事業(yè)發(fā)展部將廣納優(yōu)秀人才，狠抓項目每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，把每一個項目當做新的挑戰(zhàn)，不忘初心，不枉此行，為集團創(chuàng)造更大的價值。

辦公室主任孟玉潔

拓寬理論知識面，增強服務(wù)意識和服務(wù)水平，積極溝通，提高效率。時刻以風雅的標準要求自己，爭創(chuàng)一流，始終保持一往如前的本色，堅持實事求是的工作作風，增強工作的凝聚力和向心力。

多媒體工程部主管豐耿

在項目中，制定項目溝通計劃和溝通流程，確保信息傳遞暢通，強調(diào)項目團隊的整體合作意識。劃分清晰項目組織結(jié)構(gòu)和職責，打通各部門之間的溝通“斷層”，確保銜接對接流暢，項目順利推進。

多媒體工程部主管毛金金

多媒體工程部將對于軟件供應商提供內(nèi)容加強管理，對于硬件供應商工作直接進行事先對接，請采購配合提前選定供應商，加強本部門軟件開發(fā)能力，逐漸增加多媒體交互形式，搭建平臺系統(tǒng)，方便部門間協(xié)調(diào)。

財務(wù)總監(jiān) 王惠娟

財務(wù)部門將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的財務(wù)效率和質(zhì)量，進一步優(yōu)化財務(wù)流程，強化各類制度的執(zhí)行，提高數(shù)據(jù)分析水平及輔助決策能力，并加強團隊間的協(xié)作與溝通。為公司的財務(wù)工作做出更大的貢獻。

寶藏分公司代表楊真

2023年年底前，部門的工作重點還是放在展館相關(guān)多媒體視頻制作配合中。同時，在公司固有項目中，繼續(xù)細化內(nèi)容類影片腳本方案，保證拍攝按進度完成。下半年有兩個微信主題性策劃正在進行中。此外，部門將定期開展培訓會、及操作工作相關(guān)軟件等學習會，同時開拓新的服務(wù)內(nèi)容，積極開拓網(wǎng)絡(luò)平臺。

03

數(shù)字媒體部成立